Demi Blog: 扣分与加分

一直以来，我在技术部一直使用积分制考核方式。事先制定日常工作纪律，并决定扣分标准，然后在日常工作中监督。根据事实违纪情况进行扣分记录。达到一定程度，做出变向的金钱的惩罚。从实行以来，还没有遇到太大的阻碍。

但今天在和同老板的一次正式的工作谈话中，被老板质疑了。老板认为，应该更多的看到下属的优点，而不是记录他们的错误。如果犯错误就扣分，会对人的心理上产生一种影响，就是永远在记着他的错误和缺点。久而久之，会产生消极的情绪，更加不利于个人的进步和发展。如果可以改扣分变成加分，就会显示出对每个人优点与进步的重视。使方向更加明确，就是发掘出他更多的优点，并控制甚至减少自己的缺点。

同时老板也指出了对于日常工作中，我的一些严厉心态的问题，认为试着多包容一点，只要不影响到正常的义务开展给下属一些自由支配的时间，也是可以接受的。

老板的西式方法真的给基层员工提供一种很宽松的环境，但是享受到西式管理方式的中式员工是不是能做到和西式员工一种的工作态度和效率呢？