管理与领导
题目来自于今天的企业管理课内容。先不说这个。
从周一到今天的四天，自己的状态很好的样子~出门爬楼梯带劲，做那些原本让我厌烦的事也有动力，给部门开会有状态。总之这几天就是很让自己满意的样子~不知道是为什么呢？难道真的是人都有周期性问题吗？不在状态了若干个月了，不知道这次好状态可以维持多久呢？不过不管怎么样，应该好好把握一下，利用一下，争取使这个状态维持的时间长一点~
怎么好像五一节里大航海经验翻倍那几天对自己说的话一样呢？呵呵~
回到管理与领导。
我的理解就是管理是用管理者制定的方法来做事，而领导，则是用领导者的人品言行来感化人做事。好的管理可以得到正确的结果，但是好的领导注重的是让组织里的成员用正确的方法来做成正确的事。
回想昨天，在部门会议结束了，我连夜赶出了技术部的考核办法，在原先的积分制管理基础上更加细化了。其实这也是受到管理学老师所说的“过程管理”的启发。而上完今天的课，我意识到“过程管理”管的再好，也只是一种管理。离领导还是有着距离的~虽然最平衡的9-9式，是一种既强调管理又注意领导的模式，但对于大多数中小型企业来说，真的要形成和谐的企业文化的话，仍然必须提供领导能力吧~
听课时，我也有问自己，自己是更适于管理呢还是更适于领导？可惜，找不到答案~
领导？必须具备沟通的能力，与人打交道的能力。而在这方面，似乎是我的性格让我回避的方面。想到今天去学校上课的轻轨上，同班的一个女生和我在一个车门上车，两人距离不到1米，而且我很清楚的知道对方的名字，应该是个很好的练习与人交流的机会。而我却选择沉默。。。。。
这两天在构思一篇比较有“价值”的文章，先做个调查，不知道大家知不知道什么是“订阅”什么是“聚合”呢？知道是干什么用的吗？
